《打造团队执行力》培训感悟
宣布时间：
2024-08-07
最近，集团公司请了张洋老师为全体中高层治理人员做了《打造团队执行力》的培训，张老师结合公司的企业文化，从团队执行力的模型开始，对团队目标建立、执行实施、阶段回首、总结评估四个方面做了精彩的演讲，培训结合实际案例、学员互动，深入浅出、通俗易懂，使我受益匪浅。
提升团队执行力是每个人需要一直提升的能力，无论是领导照旧员工。执行力是实施事情任务的重要要害能力，它渗透到事情的方方面面。团队执行力体现出来的就是整个团队的竞争力与战斗力，是每个人的个人执行力汇聚而成的。因此，在执行任务事情中遇到困难时，应积极寻求解决问题的要领，而不是为失败找借口。
高效的执行力，团队的目标建立很是重要，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在事情中各人朝着同一个目标，劲往一处使，才华充分发挥团队的力量。在我们的日常事情中，许多事情都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员配合协作来完成的。一项事情中的任何一个环节出了问题或者任何一个人事情失误都有可能导致整个事情失败。因此，在事情中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才华高效率高质量地完成事情。
作为一名企业的中层治理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去治理、相同。治理、相同是一门学问，是提供实践、实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要领导自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。治理的乐成需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效地相同，有效地相同需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为治理人员，我们务必掌握好，要把事情做对，并领导自己团队把事情实时、准时、保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升我们的绩效。勉励员工体现个人价值，激励高昂有为，营造员工步队争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和治理岗位上的事情积极性与创立性，勉励职工积极进取、埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
通过这次培训，我深刻理解到执行力关于个人和团队的重要性，以及如何通过自我提升和团队协作来增强执行力。未来，我将越发注重提升自己的执行力，同时也将努力增进团队整体执行力的提升。
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